Abteilungen des Unternehmens sind von der Aufgabe her sehr heterogen und dabei wenig transparent
Abteilungsleiter wissen nicht, wie sie die Unternehmensvision umsetzen können
Kein einheitliches Berichtswesen der Abteilungsleiter an oberes Management
Mitarbeiter sind sich im unklaren über die Ziele ihrer Abteilung
Maßnahmen
Ist-Analyse, z.B. durch strukturierte Interviews mit oberem Management und Abteilungsleitern
Erstellen abteilungsspezifischer Visionen, die an der Unternehmensvision ausgerichtet sind
Erarbeiten von abteilungsspezifischen Messwerten
Herausarbeiten realistischer Zielwerte
Einrichten von Reporting-Tools
Entwickeln und implementieren von Reporting-Prozessen
Ergebnis
Abteilungsleiter können besser zum Unternehmenserfolg beitragen
Oberes Management erhält regelmäßiges Reporting mit abteilungsübergreifend vergleichbaren Angaben
Oberes Management und Abteilungsleiter erhalten jeweils eindeutige, messbare Parameter als Hilfestellung für Zielvereinbarungsgespräche
Mitarbeiter verstehen besser die Abteilungsziele und können Ihre Tätigkeiten danach ausrichten
Jeder weiß, nach welchen objektiven Kriterien er beurteilt wird
Grosse Akzeptanz der neuen Transparenz: Eine Abteilungsleiterin hat sogar die aktuellen Messwerte auf ein DIN A 0-Poster gemalt und so aufgehängt, dass jeder sie sieht, der zum Büro hereinkommt
Erreichtes Gesamtziel
Das Unternehmen kann schneller und flexibler auf Marktveränderungen reagieren
