Zu dieser Überschrift ließ sich die Financial Times Deutschland in der Ausgabe vom 18.8.09 hinreißen. Das weckte meine Aufmerksamkeit, habe ich doch zu Quickborn eine besondere Beziehung. In dieser Kleinstadt im Hamburger Umland besuchte ich jahrelang das Gymnasium. Normalerweise gibt es über Quickborn nichts Nennenswertes zu berichten, doch diesmal kam die Stadt in die Presse, weil sie ein Problem auf unkonventionelle Weise löste. Sinkende Steuereinnahmen führten zu einer Finanzierungslücke von € 4 Mio. In einer Bürgerversammlung wurde kurzerhand beschlossen, dass Privatpersonen für ein Jahr mit einer Einlage einspringen. Man einigte sich auf einen attraktiven Zinssatz, so kam der Betrag schnell zusammen. Die Stadt zahlt für den Kredit weniger als bei der Bank, und der Bürger erhält mehr Zinsen als bei der Bank. Alle sind glücklich, nur die Banken nicht. So wetterte ein Bankenverband, die regionale Finanzinfrastruktur sei nun gefährdet.

Also nochmal kurz für alle, die nicht aufgepasst haben: Märkte verändern sich, und Kundenverhalten verändert sich. Wer klug ist, passt sich dem Wandel an. Wer noch klüger ist, gestaltet den Wandel mit. (Das gilt übrigens auch für andere Branchen.) In den kommenden Wochen und Monaten bin ich überwiegend für geschlossene Veranstaltungen gebucht. Zwei offene Veranstaltungen im Oktober wird es jedoch geben, die gut zu diesem Thema passen: Zukunft für Banker und die HerbstColleg-Tage für den Mittelstand. Fragen Sie doch mal den Banker Ihres Vertrauens, ob er schon seinen Beitrag zur Vermeidung einer Finanzkrise geleistet und unsere Veranstaltungsreihe am Center for Financial Studies besucht hat.