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Zugrunde liegt u.a. eine der umfassendsten Studien zum Zusammenhang von Erfolgsfaktoren der Unternehmenskultur und zu ihren Auswirkungen auf die finanzielle Performance von Unternehmen. Die Liste der teilnehmenden 116 Unternehmen liest sich wie das «Who's who?» der europäischen Wirtschaft. Die Auswahl dieser Firmen geschah unter dem Gesichtspunkt von Branchen- und Größenvielfalt, aber auch unter dem Gesichtspunkt, eine gewisse Zahl besonders innovativer, progressiver Unternehmen präsent zu haben, um gerade die Gruppe der so genannten „Vorbildfirmen“ aussagefähig zu machen und sicherzustellen, dass genügend Firmen teilnehmen, denen man eine gewisse Führungsrolle zusprechen kann.
Gemessen wurden über einen Zeitraum von über sieben Jahren die folgenden Durchschnittswerte der Leistungen:
1. Kapitalrendite — durchschnittlicher operationaler Gewinn vor Steuern in Prozent vom eingesetzten durchschnittlichen Kapital,
2. Umsatzgewinn — durchschnittlicher operationaler Gewinn vor Steuern in Prozent des Umsatzes,
3. Liquidität — dynamischer Verschuldungsgrad, das heißt, in wie vielen Jahren die Effektivverschuldung durch den Cashflow — also durch die aus dem Umsatzprozess gewonnene Liquidität — getilgt werden kann,
4. Innovationszeitraum — Zahl der Monate, die durchschnittlich gebraucht wurde, bis Innovationen schwarze Zahlen schrieben,
5. Innovationsanteil — Anteil der innovativen Neulancierungen in Prozent am Gesamtumsatz,
6. Innovationsgewinn — durchschnittlicher Gewinn vor Steuern in Prozent vom Umsatz, den alle Innovationen im fünften Jahr nach der nationalen Lancierung erzielten,
7. Floprate — wie viel Prozent des Innovationsumsatzes der letzten sieben Jahre sind Flops zuzurechnen, Produkten und Dienstleistungen also, die wegen Misserfolg vom Markt genommen werden mussten.
Korreliert wurden bestimmten Verhaltensweisen zugrunde liegende Werteinstellung mit dem Einfluss auf die oben genannten Faktoren. Die Daten sind hier an der denkstelle in einer Weise aufbereitet, mit der Sie selber schnell und einfach Ihre Werte testen können.
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