Prioritäten

Innovationsart  Wertschätzung der Manager  Renditeerwartung der Manager   Tatsächlich erzielte Rendite  Floprate  Durschnittlicher Anteil am F&E-Budget 
Altprodukte  Hoch  7,3  5,2  -  19 
Produktpflege  Mittel  6,8  3,7  -  31 
Verbesserung  Hoch  14,9  6,9  69  22 
Erneuerung  Mittel  15,1  11,8  67  16 
Durchbruch  Gering  9,1  14,7  61  7 
Vision/Mission  Ablehnend  3,2  19,9  64  5 

Quelle: Rolf Berth in Harvard Business Manager 06/2003

Schockiert?

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